Abweichungen werden spät erkannt
Regelmäßige Kontrollen schaffen die Grundlage für rechtzeitige Entscheidungen.
LPH 8 · Planteg
Wir prüfen die Ausführung gegen Planung und Beauftragung, verfolgen Entscheidungen und machen Abweichungen früh sichtbar. Zuständigkeiten und Schnittstellen werden projektbezogen klar festgelegt.

LPH 8
Objektüberwachung verbindet technische Prüfung, Koordination und Dokumentation. Planteg strukturiert die laufenden Kontrollen, begleitet Abnahmen und hält offene Punkte so fest, dass Entscheidungen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar bleiben.
Konkrete Ergebnisse
Früh klären
Je früher Planungsstand, Zuständigkeiten und Schnittstellen eindeutig sind, desto belastbarer wird die weitere Bearbeitung.
Regelmäßige Kontrollen schaffen die Grundlage für rechtzeitige Entscheidungen.
Offene Punkte brauchen eindeutige Zuständigkeiten und belastbare Fristen.
Prüfungen, Freigaben und Abnahmen müssen projektbezogen nachvollziehbar bleiben.
Vorgehen
Verträge, Pläne, Qualitäten, Termine und Verantwortlichkeiten bilden die Prüfgrundlage.
Relevante Leistungen und Schnittstellen werden laufend geprüft und dokumentiert.
Offene Punkte werden zugeordnet, priorisiert und bis zur Klärung verfolgt.
Leistungen, Restpunkte und Unterlagen werden geordnet in die Übergabe geführt.
Bad Wiessee · Adnet
Bei umfassender Bauleitung und Projektsteuerung kann projektbezogen Tegernseer Baumanagement eingebunden werden. Planteg übernimmt nur das konkret vereinbarte Leistungsbild; Verantwortlichkeiten bleiben transparent.
Vor dem Projektstart
PlanTEG übernimmt das konkret vereinbarte Leistungsbild der Objektüberwachung. Für eine umfassende Bauleitung oder Projektsteuerung kann Tegernseer Baumanagement projektbezogen eingebunden werden. Die Zuständigkeiten werden vorab festgelegt.
Bauart, Bauzeit, Zahl der Gewerke und kritische Ausführungsphasen bestimmen den Abstimmungs- und Prüfbedarf. Wir legen Aufgaben, Präsenz, Dokumentation und Schnittstellen vor Beauftragung projektbezogen fest.
Ein Einstieg ist nach Prüfung des aktuellen Projektstands möglich. Dafür benötigen wir die verfügbaren Pläne, Verträge, Protokolle und Angaben zu offenen Punkten. Anschließend stimmen wir den verbleibenden Leistungsumfang und die Zuständigkeiten ab.
Projektstart
Schicken Sie uns Projektstand, vorhandene Unterlagen und Terminrahmen. Wolfgang Deimhard, Andreas Pausch und das Team melden sich direkt.